لياقة بدنية

مدير مراكز اللياقة البدنية

د. أندريا بوندانيني

من المعروف أن نوع مراكز اللياقة البدنية الموجودة في جميع أنحاء البلاد واسعة للغاية ، لأنها تمتد من مركز اللياقة البدنية الصغير أو الصالة الرياضية ، حيث يكون الملاك أيضًا مدربين أو مدربين شخصيين ويستخدمون واحدًا أو اثنين من الموظفين التقنيين ، المركز أو السلسلة ، حيث تقوم الملكية حصريًا بدور رائد الأعمال وتحيط نفسه بشخصيات أكثر احترافًا في مختلف التخصصات.

بين هذين النقيضين هناك مواقف مختلفة ، من مراكز صغيرة ومتوسطة الحجم ، تركز عليها المقالة. هنا ، يتولى مدير الصالة الرياضية أو المالك أو المدير أو المدير ، حسب الحالة ، دورًا مهمًا ، حيث إنه يعمل مع عدد قليل جدًا من المتعاونين ، من 2 إلى 6 أشخاص كحد أقصى أو 7. تعد العلاقات بين الأشخاص مهمة جدًا ، ولا يمكن للمدير أن يقتصر على دور المالك و "رأس" صالة الألعاب الرياضية ولكن يجب أن يساهم بنشاط في الأداء الجيد للمركز ، ويتدخل في كثير من الأحيان إذا لزم الأمر ، واستبدال بعض المتعاونين معه إذا لزم الأمر (دائمًا إذا تم تمكينه) ، وفرض أدوار مختلفة.

نحن بحاجة إلى الجدية والصفاء ، ودائما لدينا موقف إيجابي.

من الضروري عقد اجتماعات رسمية بشكل دوري مع جميع الموظفين (وبالتالي أيضًا عمال النظافة ، وموظفي الاستقبال ، والمدربين ، والمدرب الشخصي) بحيث يشارك الجميع في نفس المهمة ويعرفون في أي اتجاه يريد المركز الذهاب إليه. ومع ذلك ، لا ينبغي أن يكون هذا الاجتماع مجرد: يجب أن يكون كذلك تبادلًا متبادلًا للأفكار وليس تبادلاً أحادي الجانب ، فقط بهذه الطريقة يمكن التقدم.

ولكن الأهم من ذلك ، ربما ، هو الاجتماعات "غير الرسمية" ، التي يلتقي فيها المدير بأحد المتعاونين معه في استراحة ، وفي الحانة ، يتحدث مع الموظفين في اجتماع غير رسمي ، في حفلة عيد الميلاد ، أو في أي مكان آخر في خارج صالة الالعاب الرياضية. في هذه الحالات ، يمكن للمدير فهم شيء ما أكثر من موظفيه ، ومعرفته بشكل أفضل ، ومعرفة ما إذا كان هناك أي استياء أو مشاكل أخرى داخل الموظفين ، إلخ.

يجب أن يعرف وأن يكون قادرًا على الاستماع إلى الاحتياجات المختلفة للمستخدمين ، ليتمكن من حل المشاكل المختلفة ؛ للقيام بذلك يجب أن يكون موجودا جدا في صالة الألعاب الرياضية ، وإطلاق النار في القاعات ، والتحدث مع الأعضاء ، والاستماع إلى مشاكلهم ، وبالتالي منعهم من الاضطرار إلى طلب مقابلة مع المدير في حالة وجود مشكلة.

يجب أن تقوم دائمًا بمراجعة وتحديث معارفها التقنية والعلمية ، والمشاركة في دورات تنشيطية أو دورات تدريبية لجميع التخصصات التي يتم تنشيطها في المركز ، حيث أنه من أجل القدرة على إدارة شركة رياضية بشكل جيد ، من الضروري معرفة ما يتم فعله داخلها ؛ من أجل تصحيح مدرب يجب أن يعرف وأن يكون قادرًا على فعل نفسه.

بشكل أساسي ، يمكن تلخيص وظائف مدير مركز اللياقة البدنية على النحو التالي:

1

تحديد الأهداف (مهمة)

2

تنظيم النادي

3

تحفيز الموظفين وجميع المتعاونين

4

لجعل الناس ينمو والتقدم

5

التواصل الفعال مع الموظفين والأعضاء

6

قياس وتحليل من خلال التقييمات

لذلك ، فإن شخصية مدير مركز اللياقة البدنية تفترض أهمية أساسية بالنسبة لنادي صغير ومتوسط ​​الحجم ، والذي سيشعر بأنه محمي من قبل شخص إيجابي وذو مصداقية ينظم ويتواصل ويحفز ويقيم بموافقة المتعاونين. ، والتي بهذه الطريقة نشعر بالحماس للاستمرار في نشاط ما ، حيث يتم إجراؤه ، سيحقق ثماره بالتأكيد ، أيضًا في نظر العملاء.